專欄作家: 引咎以(阿引)|AI 商業應用顧問

 

專欄作家:  引咎以(阿引)|AI 商業應用顧問

30 年數位實戰經驗|AI 導入 × 商業 × 行銷 × 數位轉型

不是教你多會用一個 AI 工具,而是幫你找到 AI 真正能替公司工作的地方。


日安,我是引咎以(阿引)

從 UI/UX 設計、多媒體、網站規劃,到網路行銷、電子商務、企業資訊系統與 AI 應用,我在數位產業累積超過 30 年的實務經驗。

一路從設計、網站、行銷做到企業數位工具與 SaaS 系統開發,也曾參與科技、金融、百貨、房產、餐飲、藥妝、教育等不同產業的數位專案。

近年則把多年累積的「設計 × 行銷 × 科技 × 商業」經驗,進一步投入 AI 應用與企業 AI 導入。

我相信:

AI 不應該只是多一個工具,而應該成為企業真正的工作夥伴。


我的專業領域

AI 導入與企業內訓

協助企業主管與員工理解 AI 能做什麼,更重要的是找出「哪些工作值得交給 AI 做」,建立符合企業實際流程的 AI 協作方式。

AI × 行銷

從內容企劃、SEO、社群、廣告素材、客服,到數據分析與行銷自動化,將 AI 應用在真正會產生商業價值的地方。

數位轉型與工作流程

不只是導入一個 AI 工具,而是重新檢視企業的工作流程,找出可以自動化、標準化與複製化的環節。

UI/UX × 網站規劃

擁有超過 30 年 UI/UX、多媒體設計與網站規劃經驗,從使用者需求、介面設計到網站架構,建立兼顧美感與商業目的的數位產品。

電子商務與網路行銷

具備 OMO、電子商務、網路商店、直播電商、陌生開發與網路行銷實務經驗,理解從「流量」到「成交」之間真正的商業流程。

AI SaaS 與數位工具開發

長期投入 AI SaaS 與數位工具開發,將企業常見的行銷、業務、客服與營運需求,轉化為可以實際使用的數位工具。


30年的實務,不只來自單一產業

我曾參與與服務不同產業的數位專案,包括:

科技
IBM、中華國際通訊、數位3C電遊島、HITACHI、第三波、台灣大哥大

金融
富邦證券戰情室、保誠人壽、遠雄人壽

百貨與品牌
美麗華集團、MIMO WOOD、京美集團

媒體與行銷
三立電視、吳宗憲星貝達、歐立利、迪菲數位、美麗華新果創意

房地產
太揚行銷、漢特建築集團

餐飲
湛盧咖啡、在欉紅、土三寒六

藥妝與生技
Amway 安麗、資生堂、佳麗寶、DOLPHIN、凱盛生技、瀚仕生醫

教育
夏恩英語集團、微創匠作、大自然教育中心、根基1對1、樂學


這些跨產業經驗,讓我在面對企業問題時,不會只從「技術」看事情,而是同時思考:

使用者怎麼用?
員工怎麼做?
主管怎麼管理?
行銷怎麼推廣?
最後,企業怎麼賺錢?


我創辦與投入的數位專案

Wiz AI 智能數位辦公室

以 AI 為核心,打造企業與個人可以直接使用的數位工作工具,協助將 AI 從「聊天工具」變成真正可以執行工作的數位助手。

EZshare 派報快易通

陌生開發與業務拓客系統,將傳統派報與數位工具結合,探索實體行銷與數位行銷的整合模式。

鄉民派報

從內容、社群到流量經營,持續實驗 AI 時代的內容行銷與資訊傳播模式。

巴士購

直播快速結單電商系統,從實際電商交易流程出發,解決直播銷售與快速成交的問題。

私董創客會

聚集創業者與實務工作者,透過交流、資源整合與實務經驗分享,探索創業與商業模式的可能性。


我曾經做過什麼?

我的職涯並不是一路只做同一件事情。

曾經是 UI/UX 與多媒體設計師,也做過雜誌插畫與漫畫創作;曾參與電信媒體、手機加值服務、企業 Intranet、電商、網路行銷與資訊系統規劃。

也曾擔任與參與:

美麗華集團特助
美麗華新果創意視覺藝術總監
FOXY 電信交友與手機行動加值服務規劃師
英語國際連鎖分校網路行銷顧問
三立電視台企業 Intranet 規劃與建構
湛盧咖啡電商顧問
瀚仕生醫集團資訊系統與電商規劃顧問

從設計一路走到商業,再從商業走向科技。

而現在,我把這些經驗帶進 AI 時代。


為什麼找我談 AI?

我認為企業真正需要的,不是「再學會一個 AI 工具」。

企業真正需要的是:

知道 AI 能做什麼。

知道哪些工作適合交給 AI。

知道員工應該如何與 AI 協作。

知道如何把 AI 放進原本的工作流程。

更知道導入之後,如何讓成果可以被衡量、複製與持續優化。

因此,我的企業 AI 內訓不只是在教 Prompt。

而是從企業實際工作出發,思考:

「如果今天有一個 AI 員工加入公司,我們會把什麼工作交給它?」

這也是我目前最關注的事情。


我的工作方式

我習慣從「問題」開始,而不是從「工具」開始。

先理解企業目前遇到的問題,再找適合的 AI 工具與工作流程。

問題 → 流程 → 工具 → AI 協作 → 執行 → 數據 → 優化

如果 AI 只是讓員工多學會一個工具,那只是增加工作。

如果 AI 能夠重新設計工作流程,讓一個人完成過去需要多人協作的工作,那才是真正的數位轉型。


關於我

我是一個喜歡把「不可能」拆成「可以執行」的人。

30年前,我在做網站與多媒體。

20年前,我在做網路行銷與電子商務。

10年前,我開始投入更多數位商業與 SaaS 系統。

現在,正在研究 AI 如何重新定義企業的工作方式。

科技一直在變,但真正重要的問題始終沒有變:

「我們能不能用更好的方法,把事情做好?」

這是一路走到今天,仍然持續研究與實踐的事情。


聯絡與合作

企業 AI 導入 / 企業內訓
AI 工作流程規劃
數位轉型顧問
AI SaaS / 數位工具規劃
網站與 UI/UX 規劃
網路行銷與電子商務顧問

如果你的公司正在思考:

「AI 到底可以怎麼用?」

「員工應該如何開始?」

「AI 導入之後,工作流程要怎麼改?」

「我們是不是應該打造自己的 AI 工作系統?」

歡迎與我聊聊。


關於 引咎以(阿引) :第一次認識我

30 年數位實戰經驗

從設計、網站、行銷、電商,到 AI 轉型

把科技變成可以真正工作的工具。

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